Revista Folletos Gerenciales

Introducción: A pesar de los avances, aún resulta insuficiente la preparación en dirección particularmente para la reserva joven que necesita de una actualización y preparación constante en el plano individual, organizacional y social.

Objetivo: Diseñar un proyecto orientado hacia la investigación acción-participativa para la preparación de cuadros y reservas en el sector educacional.

Métodos: El proyecto se orientó hacia la investigación acción-participativa. Se tuvo en cuenta que las intervenciones realizadas en los marcos del proyecto fueran estudiadas y enriquecidas con la práctica activa tanto del investigador como de los propios participantes en la experiencia.

Resultados: Se diseñó un proyecto de desarrollo organizacional que asume el concepto dado por la ONU 1984, en el cual se consideran 4 etapas: preparación (Diagnóstico); planeación (Diseño); intervención (Ejecución) y evaluación (análisis de los resultados y seguimiento).

Conclusiones: El proyecto de desarrollo organizacional propuesto representa un sistema de acciones, con un modelo flexible que permite revisar y enriquecer de manera constante e interactiva la intervención para lograr un desarrollo organizacional deseado.

Introducción: El hombre como parte de la organización tiene gran relevancia, pues mediante la movilización de los recursos que posee la institución, genera ventajas competitivas.

Objetivo: Determinar los elementos generales a tener en cuenta para la elaboración de los perfiles de competencia correspondientes a los directivos de las facultades en la Universidad Agraria de la Habana (UNAH).

Métodos: Se realizó una encuesta a los directivos de las áreas docentes para conocer sobre el funcionamiento de la gestión del capital humano (GCH) en la institución. Se consideraron las transformaciones derivadas de los acuerdos de los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución en el VI Congreso del Partido Comunista de Cuba (PCC).

Resultados: Todos los decanos afirman que poseen conocimiento sobre el proceso de Gestión del Capital Humano, de ellos el 57% presenta un alto nivel de conocimiento, mientras que el 43% posee un nivel medio. El 71% expone que obtuvo el conocimiento mediante cursos, mientras que el 29% mediante textos. Se determinaron los perfiles de competencias laborales para los directivos de las áreas docentes.

Conclusiones: El diagnóstico realizado evidenció las principales insuficiencias del Sistema de Gestión Integrado de Capital Humano (SGICH) y específicamente en el subsistema de competencias laborales.

Introducción: El proceso de dirección estratégica ha evolucionado según las condiciones de su contexto a través de la certeza, el riesgo, la incertidumbre, hasta las de turbulencia.

Objetivo: Diseñar un procedimiento de alerta estratégica de sentido colectivo (AESC) para la orientación del control estratégico a los sucesos imprevistos en la empresa, adecuado a las particularidades del contexto empresarial cubano.

Métodos: Se consultó la literatura internacional y la relacionada con la experiencia de Cuba en la dirección estratégica empresarial. Se realizó un diagnóstico en la empresa Desoft DC para determinar el grado de orientación a lo imprevisto del sistema de control estratégico. Se consideró un modelo que agrupa sistémicamente tres enfoques hasta ahora aislados: vigilancia estratégica, creación de sentido y capacidades dinámicas.

Resultados: Se diseñó un procedimiento de alerta estratégica de sentido colectivo (AESC).

Los principales aportes a la ciencia económica son: teórico, por la conceptualización de alerta estratégica de sentido colectivo; metodológico, por un procedimiento para evaluar el grado de orientación del control estratégico a los sucesos imprevistos en la empresa mediante instrumentos, técnicas de diseño propio y práctico.

Introducción: La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua.

Objetivo: Diseñar y aplicar un procedimiento para la gestión estratégica de los costos basado en las actividades.

Métodos: Se consultaron diversas fuentes bibliográficas que sirvieron de soporte para el desarrollo de la investigación. Se consideraron las propuestas más generales acerca de los postulados en los que se sustenta la gestión estratégica de los costos. Se diseñó y aplicó un procedimiento para la gestión económica de los costos (GEC). Se aplicó en la Unidad Empresarial de Base (UEB) Combinado de áridos José Rodríguez. Se seleccionaron los productos: extracción de piedra y piedra triturada. Se tomaron los datos contables hasta el cierre de septiembre del 2014.

Resultados: Se detectaron insuficiencias en la gestión empresarial que limitan sus niveles de eficiencia.

Introducción: El enfoque de gestión empresarial socialmente responsable, presupone evaluar las consecuencias de la actuación de la empresa con respecto a su entorno.

Objetivo: Diseñar un sistema de acciones para redimensionar la gestión de la Caja de Compensación Familiar del Chocó Colombiano (COMFACHOCÓ) a partir de los prepuestos de la responsabilidad social empresarial.

Métodos: Se determinaron 3 dimensiones: La económica, la social y el medio ambiental, en cada una de ellas se identificó un conjunto de indicadores. Se consideraron las relaciones entre los aspectos legislativo, ético, económico y social.

Resultados: Los resultados principales fueron la caracterización de indicadores para cada una de las dimensiones estudiadas y un sistema de acciones que permitió mejorar la gestión de la caja para beneficio de la sociedad chocoana.

Conclusiones: El sistema de acciones propuesto distingue la gestión de COMFACHOCÓ de otras cajas, porque se adapta al contexto chocoano, a sus vulnerabilidades y carencias.

Introducción: Una de las problemáticas actuales del proceso de construcción socialista en Cuba, lo constituye cómo crear diversos mecanismos para elevar el nivel de vida de los trabajadores y de la población en general. El empresariado cubano tiene que jugar un papel esencial en el incremento de la producción y la productividad, mediante una adecuada estimulación de sus trabajadores en el orden moral y material, para el logro de la deseada motivación laboral.

Objetivo: Este trabajo tiene como objetivo reflexionar sobre la importancia de una adecuada implementación de los sistemas de pago en la empresa estatal socialista para que la distribución con arreglo al trabajo sea efectiva.

Resultados: Se hacen propuestas de mejoramiento en la implementación de los sistemas de pagos en la empresa estatal socialista.