Revista Folletos Gerenciales

La Revista Folletos Gerenciales arriba a su XX Aniversario en este año 2017, lo cual constituye un gran compromiso para todos los que actualmente realizamos la edición de esta Revista.

Para conmemorar esta fecha presentamos, en este primer número del año, una valiosa contribución de Rosario Pentón Díaz, Rectora de la Escuela Superior del Partido Comunista de Cuba. “Ñico López que aborda la Concepción y práctica de Fidel Castro para la preparación de los cuadros en la Revolución Cubana, estamos seguros que será de interés de nuestros estudiosos e investigadores.

Debemos destacar que en el transcurso del año tendremos otros artículos referidos a la contribución de Fidel Castro relacionados con la preparación de los cuadros y reservas, Estos artículos serán presentados por personalidades que han tenido una valiosa experiencia en la preparación de los cuadros junto a nuestro líder histórico de la Revolución Cubana y será una forma de rendir tributo a su obra y difundir su legado para las nuevas generaciones.

En este número también se presentan cuatro artículos originales referidos a: el empleo de herramientas gerenciales en la capacitación a directivos, la aplicación de un Índice ponderado para evaluar el riesgo en la gestión agrícola, como lograr una mejora en la gestión de almacenamiento y un análisis para convertir a un municipio como referencia en la gestión de la innovación.

Por último se presenta la utilización de la Matriz Ovar y se valora su utilidad.

Reciban todos los autores y lectores nuestro agradecimiento por el interés y el  reconocimiento expresado durante estos 20 años por la utilidad de los artículos presentados en esta Revista.

Dra. C. Marisol Muñiz Guilarte

Editora

La necesidad de buscar niveles superiores en cada proceso formativo constituye hoy, un imperativo para mejorar el desempeño de los directivos en su labor diaria. La presente investigación tuvo como objetivo determinar las principales herramientas gerenciales para la gestión de procesos utilizadas por los directivos del Ministerio de la Agricultura en el Diplomado de Dirección y Gestión Empresarial en la provincia de Ciego de Ávila. Se analizaron las tesinas realizadas por los participantes en el Diplomado de Dirección y Gestión Empresarial, que se imparte en la provincia de Ciego de Ávila, correspondiente a las primeras diez ediciones. Se determinaron las principales herramientas y técnicas gerenciales utilizadas. Se concluye que los directivos aplican las herramientas gerenciales aportadas en los módulos de gestión integrada de calidad y medio ambiente: Tormenta de Ideas, Diagrama de Ishikawa, las que aporta el módulo de Dirección Estratégica: Matriz DAFO y en el modulo de Innovación: Matriz de Vesper. Se debe profundizar el empleo de herramientas gerenciales que aportan los módulos de gestión contable y financiera para lograr soluciones más integrales a los distintos problemas que presentan las empresas agrícolas de la provincia.

La relación existente entre la gestión agrícola y el riesgo emerge como un problema a resolver por científicos, académicos y empresarios como uno de los determinantes para fortalecer la soberanía alimentaria. El objetivo de este artículo fue diseñar un índice ponderado que permita la evaluación del riesgo en la gestión agrícola para contribuir con la soberanía alimentaria en el contexto ecuatoriano. Se utilizaron los métodos de investigación del conocimiento teórico y empírico, cuantitativo y cualitativo. Se diseñó el Índice para perfeccionar los procesos decisorios en la gestión agrícola; por su capacidad de anticipación, su flexibilidad, su amplitud, su profundidad, su parsimonia, y su consistencia lógica, unido a beneficios tangibles e intangibles. Este índice representa una innovación gerencial que guía a directivos y gestores tecnológicos y los conduce hacia la soberanía alimentaria en el Ecuador. Se recomienda generalizar la propuesta como buenas prácticas para la concreción del programa del buen vivir.

El Municipio Moa es eminentemente industrial, acumula una serie de características favorables para el desarrollo de una cultura de innovación, en la que se reconocen las iniciativas y la creatividad de los productores. El objetivo de esta investigación fue definir los aspectos que se deben transformar, de forma favorable, en las relaciones entre educación superior- empresas- dirección del gobierno local, que permitan al Municipio de Moa ser reconocido como una referencia en la gestión de la innovación en Cuba. Se diagnosticó la situación actual del Municipio. Se utilizó la concepción de un municipio definido como referente en la gestión de la innovación. Se evaluaron los puntos fuertes y débiles en las relaciones entre la investigación, desarrollo y la innovación con el sector productivo y la universidad. Resultaron elementos de consistencia favorable: el potencial humano calificado (base del sistema educativo científico y tecnológico) y la existencia de instituciones del conocimiento (sólidas–universidades y centros de investigaciones). Se catalogó como insuficiente las estructuras de gobierno que comprendan la necesidad de esta innovación, personal capacitado para movilizarla y el marco regulatorio. Se definieron las acciones de monitoreo del cambio en dos fases para lograr esta transformación cultural.

Se abordan en este trabajo a manera de tesis, algunas de las ideas esenciales que el Comandante en Jefe Fidel Castro ha argumentado respecto a la preparación de los cuadros, para acometer las tareas de dirección del proceso revolucionario en Cuba, unido a su visión sobre el papel que ellos deben cumplir y las exigencias que requiere su preparación. La propia práctica política del Comandante en Jefe se esboza como valioso instrumento para el ejercicio académico y para la labor formadora de los cuadros.

En todas las áreas de la práctica y su generalización en el conocimiento, están produciéndose incesantemente innovaciones radicales e incrementales. La dirección o administración no es la excepción de la regla. Es objetivo de este trabajo es explicar la Matriz OVAR Extendida, como un método que puede aplicarse para la planificación estratégica y en general. Existen métodos que se fertilizan rediseñándolos, como la cadena de valor de Porter. La matriz OVAR extendida es una innovación incremental del método que desarrolló el Grupo HEC, el cual puede aplicarse para la planificación estratégica y en general, con un formato parecido al de un plan de trabajo clásico, pero que posibilita evaluaciones más refinadas, mejorando así ese proceso. Se recomienda aplicar la matriz OVAR extendida en procesos de planificación estratégica y en general introducirla en procesos de capacitación, asesoría y consultoría sobre administración.